吴向平团队在制作《封神》木雕构件《封神》以商周时期的历史传说为背景，经济及道具、场景等需要体现浓厚的商周元素。

如果长期没有好的落地方案，新常设计师也会慢慢被市场淘汰。在互联网家装的冲击下，态下特征家装市场的格局开始进一步分化和细分。

除了硬装市场，电力软装市场的设计师入口效应同样明显，电力深圳国际家居软装博览会相关统计数据显示，五年前该展会的设计师在参展的专业观众中占比不超过3%;步入2018年，这个比重快速上蹿至35%。换言之，市场司适设计师对供应链的诉求，已经从追求回扣转向帮助成交。对于企业而言，发展离开好的供应链，意味着无法提供优质的服务，会导致客源减少。

记者从主营进口建材的代理商那里了解到，应策目前越是高端的建材品牌，应策对设计师渠道的依赖程度越高，超过半数的进口高端品牌超过85%的订单都来自设计师。反观长期用设计方案来吃回扣的设计师，经济及由于长期以来仅把设计方案当做盈利工具，经济及设计方案水平难以得到提升，供应链的价格更是毫无优势，正在慢慢被市场所淘汰。

不过，新常在大众家装市场，以橙家、爱空间为代表的互联网家装颠覆了这一生态。

无论是企业还是设计师个人，态下特征没有强势供应链，未来处境将十分被动。其次，电力对目前经销商而言，电力其主要赢利方式来自产品，随着流通市场的变化以及厂家营销渠道的越来越扁平化，厂家越来越多选择与终端建立起合作关系，经销商的地位在削弱，怎么办？转型做终端。

市场司适再者就是渠道碎片化带来的客户分流。比如专业的企划人员、发展专业的设计师、发展专业市场推展专员、自媒体文案专员、能冲锋陷阵的店长、会做售后服务管理的售后经理、会做财务分析的财会人员、专业跟单员、内部培训师等专业人才。

智慧导购，应策对用户画像不断的完善，精准有效展示用户想要的产品，可以帮助门店实现有效的滞留时间，进一步促进转化等等。因此，经济及2019年如何避免资金链紧张也是家居经销商们不得不面对的困境，只有充足的资金才会在这个转型做终端的市场存活下来。